Pets.com-a Nə Oldu? Tam Hekayə

Mündəricat:

Pets.com-a Nə Oldu? Tam Hekayə
Pets.com-a Nə Oldu? Tam Hekayə
Anonim

Pets.com kimi bir URL ilə şirkətin böyük uğur qazanacağını düşünərdiniz. Onun başlanğıcı və son ölümü, şübhəsiz ki, diqqəti cəlb etdi, məhkəməyə müraciət etdi və dot-com fəlakətinin dərslik nümunəsi kimi tanındı. Bu, investorları və milli diqqəti cəlb edən zaman üçün iddialı bir təşəbbüs idi. Onun hətta corablı kukla maskotu da var idi ki, onu sevməyə bilməzdi. Yaxşı, bu sayta nə oldu? Gəlin aşağıda öyrənək.

İnternetin Doğuşu

İnternetin tarixini nəzərdən keçirərək Pets.com-un yüksəlişini və enişini başa düşmək faydalıdır. Konsepsiya 1960-cı illərdən, ilk növbədə tədqiqatçılar və hökumət arasında ünsiyyət üçün mövcud idi.1983-cü il yanvarın 1-də standart protokolların qəbulu ilə yol açıldı. 1994-cü ildə Ümumdünya Şəbəkəsinin yaradılmasında bir çoxları ser Tim Berners-Lini təqdir edir.

The Rise of Pets.com

Tarixlər Pets.com-un qurucusu Greg McLemore-un saytı 4 noyabr 1998-ci ildə açdığı zaman götürdüyü riskləri başa düşmək üçün vacibdir. Unutmayın ki, alış-veriş ciddi şəkildə kərpicdən hazırlanmış bir iş idi. McLemore ev heyvanları üçün tamamilə onlayn müəssisə təklif edirdi. 1994-cü ilin iyulundan bəri İnternetdə başqa oyunçular var idi, xüsusilə Amazon.com.

McLemore və Pets.com üçün işlər sürətlə getdi. Şirkət 8 fevral 2000-ci ildə Qiymətli Kağızların Qeydiyyatını təqdim etdi. Maraqlıdır ki, Amazon.com Pets.com-un erkən investoru idi. Birincisi onlayn infrastrukturuna sərmayə qoyub texnoloji istedadlar əldə etdiyi halda, ikincisi artıq sonradan satın aldığı Petstore.com kimi öz yuvasında başqaları ilə sıxıntı hiss edirdi. İşlər bir anlığa parlaq göründü.

Şəkil
Şəkil

Zirehdəki Çənələr

2000-ci ilin aprelində komediya aktyoru Robert Smigel Corab kuklasının özünün “Zəfər Təhqiri” komik itinə bənzədiyinə görə Pets.com-u məhkəməyə verdikdə vəziyyət çox pisləşdi. Pets.com eyni şəkildə cavab verdi. Nəhayət iş rədd edildi, lakin mənfi reklam şirkəti daha çox maliyyə sıxıntısına məruz qoydu.

Unutmayın ki, o vaxt ev heyvanları bazarı olduqca kiçik idi və əlbəttə ki, indiki 123,6 milyard dollarlıq sənaye deyil. Pets.com reklam və brendinə böyük sərmayə qoydu. Nağd pul axını şirkət ilkin kütləvi təklif kimi 100 milyon dollar toplamaq ümidində olsa belə, bir maneə kimi görünəcək. Bir səhm üçün 11 dollardan 82,5 milyon dollar cəlb etməyi bacardı.

Kreditinə görə, Pets.com istehlakçı bazasını daha yaxşı başa düşmək üçün Broadbase Software proqramlarını qəbul edərkən qutunun xaricində düşünürdü. Qəribədir ki, fərdi alış-veriş təcrübəsi Amazon-un ən güclü tərəflərindən biridir, 55% sayta və bu diqqətə üstünlük verir. Pets.com həmçinin heyvanların rifahı səbəblərinə ayrıldı. Təəssüf ki, Pets.com üçün çox az, çox gec idi.

The Demise of Pets.com

Pets.com 2000-ci ilin yayında həyat dəstəyi ilə məşğul idi. Logistika və dar niş bazarı onun sağ qalmasını təhdid edirdi. Geridə qalan satış və artan əməliyyat xərcləri, qənaət tədbirlərinə baxmayaraq, öz zərərini görəcək. Ölüm xəbəri 9 noyabr 2000-ci ildə gəldi və 320 işçidən 255-i işsiz qaldı. Dot-com köpüyü bir zamanlar yüksələn ulduza sahib çıxmışdı.

Tuesday Morning Corporation Pets.com-un aktivlərini və sevimli corab kuklasını satın aldı. Yekun ləğvetmə 22 iyun 2004-cü ildə baş verdi. Hər hansı uzunmüddətli xərcləri ödəmək üçün 10 000 ABŞ dolları saxlayaraq, Pets.com qalan investorlarına hər bir səhm üçün cəmi 0,00747 dollar ödədi.

Şəkil
Şəkil

The Legacy of Pets.com

Bu gün Pets.com dot-com müəssisəsi olaraq nə etmək və nəyi etməmək dərsi kimi dayanır. Müəyyən mənada, vaxtından əvvəl idi. Bununla belə, şirkətin daima artan əməliyyat xərcləri və sağlam biznes planının olmaması ilə sübut olunmamış sularda üzdüyü də aydındır. Qəribədir ki, PetSmart.com domen adına sahibdir və bu, yəqin ki, keçmiş dot-com-un ən böyük dəyəridir.

Həmçinin Baxın:İt Yemlərini Necə Saxlamalı: 8 Məsləhət və Fənd

Son Fikirlər

Pets.com e-ticarətin ilk günlərində bir çox kiçik şirkətlərin etdiyi kimi eyni yolu izlədi. Onun baxışı reallığı çox üstələyirdi. Onlayn satışları 2020-ci ildə 26,7 trilyon dollara çatdırmaq üçün iki illik pandemiya lazım oldu. McLemore-un baxışı səhv deyildi. Bu, sadəcə olaraq bilik və ya biznes fərasəti ilə dəstəklənmirdi.

Tövsiyə: